Добро пожаловать в химчистку "О три"!
Химчистка "О три" - первая в России озоновая чистка. С момента основания в 2010 году, химчистка "О три" применяет не только классическую технологию химической чистки, удаления пятен и влажно-тепловой обработки, но и активно применяет в своей работе озон.
Использование озона для чистки различных изделий является ноу-хау и отражает философию научного подхода руководителя химчистки "О-три" к работе химчистки.
Химчистка "О-три" работает строго по технологии профессиональной химчистки. В химчистке "О-три" вы не найдете "секретного порошка" или "бабушкиного отвара", которым технолог выводит сложные пятна и обрабатывает деликатные изделия. Только профессиональные средства, только промышленное оборудование, только фундаментальные знания и опыт.
Когда говорят, что с пятном невозможно ничего поделать, его удаляют в химчистке "О-три".
Химчистка "О-три" рекомендует не пытаться выводить пятна самостоятельно и гарантирует удаление пятен, которые не подвергались обработке бытовыми и народными средствами.
Коллектив химчистки "О-три" регулярно повышает свою квалификацию и улучшает знания, участвуя в мастер-классах, семинарах и тренингах, посвященных профессиональному уходу за изделиями из различных материалов. Стоит особо отметить факт того, что персонал химчистки "О-три" принимал участие в иллюстрации и создании книги "Школа глажения" - уникальном практическом пособии для всех химчисток и прачечных России.
Химчистка "О-три" - химчистка не для всех, химчистка "О-три" - химчистка для каждого.

История развития

2010 год. Основание химчистки "О-три".
2011 год. Победа в конкурсе "Знатоки химчистки"
2012 год. Открытие пунктов в Metro Cash & Carry
2013 год. Победа в конкурсе "Знатоки химчистки"
2014 год. Подписание контракта с L’Occitane
2015 год. Открытие автохимчистки
2016 год. Расширение производства.
2017 год. Запуск нового сайта химчистки.

Награды

Рекомендации

Надежда Багрец
Руководитель химчистки "О-три"

Успех предприятия - это слаженная командная работа. Эффективность каждого сотрудника приумножает каждый день выручку предприятия и обеспечивает стабильный рост. Ответственность на каждом сотруднике, поэтому важен каждый.

Виктор Курохтин
Заведующий производством

Самый главный человек в цеху. Работает со дня основания химчистки "О-три". Федот Васков нашего предприятия. Умело управляет женским коллективом и делает это с огромным удовольствием.

Людмила Кремнева
Мастер химчистки

Старший и опытный наставник молодого поколения профессионалов химчистки. Работает в химчистке "О-три" с дня открытия. Щедро делится накопленным опытом выведения пятен и удаления сложных загрязнений.

Сапаргуль Амат Кызы
Мастер глажения

Младшая сестра Айгерим. Работает в химчистке "О-три" с DD MM 20YY года. Обладает спокойным и уравновешенным характером и гладит брюки за 3 минуты.

Айгерим Амат Кызы
Мастер глажения

Старшая сестра Сапаргуль и настоящий профессионал глажения. Принимала участие в иллюстрации книги "Школа глажения" и показывала, как правильно и качественно гладить одежду.

Анвар Бойкулов
Водитель-экспедитор

Принимает активное участие в развитии химчистки "О-три". Знает Москву, как свои пять пальцев и знает, как минимум 5-6 способов доехать из пункта А в пункт Б.

Тамара
Администратор приемного пункта "Станколит"

В любой сложной ситуации конструктивно найдёт решение.

Светлана
Администратор приемного пункта "Триумф"

Всегда элегантна, доброжелательна и внимательна к каждому клиенту.

Татьяна
Администратор приемного пункта "Триумф"

Это золотые ручки. Она не только виртуозно принимает заказы, но профессионально осуществляет пошив и ремонт одежды

Лариса Ивановна
Администратор приемного пункта "Станколит"

Отзывчивый и позитивный сотрудник.

Ольга Александровна
Бухгалтер

Точность - это вежливость королей! Но на сегодняшний день точность - это вежливость бухгалтера. Согласитесь, что это так. А мы согласимся, что наш бухгалтер самый вежливый. :)

Химчистка "О-три" имеет собственные приемные пункты и производство, а также работает с партнерскими приемными пунктами.
Как говорят администраторы, пришедшие работать в химчистку "О-три": "Так приятно работать в химчистке, когда не приходится краснеть за некачественную работу". Поэтому, если вы хотите сменить работу, или ищете работу для себя или своих друзей – заполните анкету и мы обязательно с вами свяжемся.
Достойное применение своим знаниям и навыкам найдут квалифицированные специалисты производственных и управленческих позиций всех служб предприятия - грамотные и самостоятельные менеджеры и администраторы, а так же профессиональный и квалифицированный линейный персонал.

Форма соискателя

Уважаемые коллеги, директора, технологи и собственники бизнеса химчисток и прачечных!

Хочу заострить Ваше внимание на серьезную проблему, назревшую в нашей отрасли. Разговор пойдет о подготовке специалистов нашей сферы, профессиональных стандартах и что делать в сложившейся ситуации.

Смотрите полное видео выступления по ссылке.

Современная структура подготовки квалифицированных кадров для предприятий химической чистки и прачечной представлена в таблице. В графе 4 представлены тенденции развития.

Сегодня подготовка технологов предприятий химчистки и прачечной в рамках государственных программ осуществляется только в Государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении города Москвы «Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента №23», кроме того отсутствуют современные требования к квалификации работников отрасли в формате профессиональных стандартов, которые являются основанием актуализации образовательных стандартов профессиональной подготовки.

Для Министерства Просвещения РФ это является основанием для исключения из Перечня профессий и специальностей среднего профессионального образования, в рамках его актуализации, специальности 43.02.07 (Сервис по химической обработке изделий), как невостребованной для предприятий отрасли. В результате дипломированных специалистов сферы химической чистки и прачечной не будет.

Эта «мина замедленного действия» приведет к тому, что при отсутствии специалистов по данному направлению через некоторое время в вашей химчистке не будет ни одного специалиста технолога, и компетентность ваших сотрудников будет очень сложно подтвердить, потому как даже для обучения на местах должен быть хоть один дипломированный специалист. И если следовать логике, то в дальнейшем не будет экспертов в данном направлении, которые умело защищают нас в судах, т.к. для экспертов необходим прежде всего диплом об образовании технолога химической чистки и опыт работы более 5 лет технологом в цехах и на фабриках химической чистки.

Не менее сложная ситуация складывается с рабочими квалификациями. Требования Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих устарели. Почти во всех прочих отраслях разработаны современные требования к квалификациям и утверждены Министерством труда и социальной защиты населения РФ профессиональные стандарты. Чего нельзя сказать о нашей отрасли. В случае отмены рабочих квалификаций ни одно учебное заведение не сможет выдавать свидетельств о присвоении специальности и удостоверений о повышении квалификации.

В связи с вышесказанным, прошу Вас, уважаемые коллеги, проявить активность:

  • в поддержке письменного обращения в Министерство Просвещения РФ, Министерство труда и социальной защиты РФ с требованием не исключать из Перечня профессий и специальностей среднего профессионального образования, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 29 октября 2013 г. №1199 специальность 43.02.07 (Сервис по химической обработке изделий) в рамках планируемой актуализации;
  • в поддержке активизации разработки профессиональных стандартов.

Ниже привожу текст коллективного обращения, которое будет представлено мной на выставке CLEAN EXPO 2019 на деловой сессии, и затем будет находиться на стенде журнала «Все для химчистки и прачечной» (павильон 1, зал № 3, стенд А121), чтобы все желающие могли с ним ознакомиться и оставить свою подпись. Приходите, приезжайте и подпишите данный документ. Не оставайтесь равнодушными. Сейчас от Ваших действий зависит будущее нашей отрасли.

Источник: cleanprice.ru

На нашем предприятии должность механика была с самого первого дня работы. Потратив огромную сумму денег на покупку оборудования, мы хотели сохранить оборудование в рабочем состоянии как можно дольше.

Разбирались во всем сами. Вначале постарались получить информацию от поставщиков с какой периодичностью и что необходимо делать по обслуживанию, и дальше, ежедневно, еженедельно и ежемесячно проводили различного рода мероприятия. Если не хватало знаний лезли в инструкцию по эксплуатации и додумывали сами или обращались по гарантии опять же к поставщику.

 

Надежда Багрец, директор, химчистка "О-три", г. Москва:

На нашем предприятии должность механика была с самого первого дня работы. Потратив огромную сумму денег на покупку оборудования, мы хотели сохранить оборудование в рабочем состоянии как можно дольше.

Разбирались во всем сами. Вначале постарались получить информацию от поставщиков с какой периодичностью и что необходимо делать по обслуживанию, и дальше, ежедневно, еженедельно и ежемесячно проводили различного рода мероприятия. Если не хватало знаний лезли в инструкцию по эксплуатации и додумывали сами или обращались по гарантии опять же к поставщику.

Сервисников к оборудованию подпускать стали только через шесть лет работы, когда не стало хватать своих знаний и опыта. В иных же случаях снималась одна деталь и заменялась другой, для этого особо инженерные мозги не нужны. Сервисное обслуживание отмелось само собой вначале, так как еще при пуско-наладке возникли нарекания в работе, плюс сыграла дороговизна услуг и непрозрачность стоимости. Нам предлагалось либо месячное обслуживание, где четко прописывалась сумма в месяц и не прописывалось что за эти деньги будет делаться, либо выставлялись нормо-часы за работу, но фактически это были часы за нахождение специалиста в нашем цеху.

В моем понимании нормо-час – это норматив времени, разработанный для выполнения конкретных сервисно-ремонтных работ. Рассчитывается он на основе каталога в котором описаны все возможные работы по ремонту и обслуживанию с учетом коэффициента сложности работы, т. е. норматив не связан линейно с реально затраченным временем на выполнение работы. Например, завинтить гайку 0,05 нормо-часа, стоимость 1250 р/час × 0,05 часа = 62,50 рубля.

Выезд мастера для выявления проблемы вообще нельзя рассчитать по нормо-часам. Это в каталог не вносят, да, и если честно, каталога по ремонту машин химчистки просто нет. В реальности, чтобы не считать и не морочиться с сервисным каталогом берут за часы, проведенные в цеху.

Хорошо если к Вам приехал квалифицированный специалист, и он за 20 минут определил в чем дело и четко все отремонтировал за 1,5-2 часа, а если не очень квалифицированный, то начинается ужас и тянучка времени. Он то туда сунется, то сюда, то туда позвонит проконсультироваться, то провод оторвет, то у него паяльника нет, то это он вообще не ремонтирует и эту деталь нужно купить, и он её в следующий раз, когда-нибудь поставит, а после вам выставят счет на кругленькую сумму за его присутствие у вас в течении трех часов, за отыскание "блуждающей" ошибки, и еще счет за будущую поездку (я описываю реальный, а не гипотетический случай).

Либо другой вариант. Устраняется проблема наполовину, чтобы через какое-то время опять приехать на ремонт. Отдельный выезд, дополнительные деньги.

У меня создалось впечатление, что квалифицированные специалисты сервисным компаниям не нужны, т.к. они дорого стоят, мало зарабатывают на выездах и плохо продают запчасти. А вы с вашим сломанным оборудованием и простоями вообще сервисной компании не интересны, так как основной заработок формируется на пуско-наладке или на ремонте конвейерных прачечных. Если вдруг вы вздумаете возразить, то вам объяснят, что нормо-час стоит столько-то, а работа меньше чем за три часа для сервисной компании не выгодна, и не важно, что специалист не отремонтировал. А если вы нам не заплатите, то мы с вами дружить не будем, и если что, скидку на химию не дадим или быстро на вызов не приедем.

Я очень уважаю руководителей этих компаний, очень образованных, умных и успешных людей, но бороться с неосознанной гордыней их подчинённых мне не хочется. Опытным путем я пришла к тому, что за ремонтом оборудования мне лучше обратиться к частным квалифицированным специалистам, которые работают на себя, волынку тянуть не будут, запустят систему сразу, либо предложат интересное инженерное решение, когда что-то стандартное не работает. Они ценят свое время и ваше, дорожат клиентами, т.к. репутация должна привести новых клиентов.

В последние десять лет в отрасль приходят слабо, очень слабо подготовленные инженеры, которые не хотят думать, нарабатывать опыт, заботится о качестве выполненных работ. Хотят всё и сразу, не прилагая усилий.

У нас нет лишних средств, чтобы над нашим оборудованием экспериментировали и отрабатывали разные версии. Нам нужна квалифицированная помощь по ремонту, поэтому мы выбираем своих проверенных мастеров, т.к. ошибки в ремонте очень дорого обходятся предприятию, а с учетом нынешней покупательской способности еще дороже.

Александр Уланов, ООО "Клинхэлп" г. Москва:

Официальные сервисные службы производителей и поставщиков оборудования имеют узкую специализацию, их мастера хорошо знают только свою марку оборудования. По моему мнению, официальные сервисы имеют высокие цены и низкую скорость реагирования в силу бюрократических особенностей, присущих многим крупным компаниям.

Частные же мастера и службы по ремонту, как правило, владеют информацией по широкому спектру оборудования, и готовы браться за ремонт любых моделей, в зависимости от задач, которые ставит перед ними заказчик. Если у клиента есть нетипичное для нашего рынка оборудование, частный мастер мотивирован разобраться и решить проблему. Как минимум, это необходимо для удержания клиента, как максимум – это интересно и познавательно. Хорошие мастера известны производителям, им оказывается всесторонняя информационная поддержка, они имеют прямой доступ к запчастям и программному обеспечению.

Частные ремонтные службы держаться за счет годами наработанной репутации своих инженеров, фамилия мастера больше известна клиентам, чем юридическое название предприятия. Юрлицо же обязательно условие заключения долгосрочных договоров на техобслуживание со стабильными заказчиками.

Наличие собственного инженера в штате для химчисток со стандартным набором оборудования (машина химчистки, несколько стиральных и сушильных машин, гладильный каток и пара гладильных столов) обязательно, если она хочет обойтись без длительных простоев при выходе из строя оборудования. Такой инженер должен грамотно выявить неисправность, по возможности самостоятельно устранить поломку либо вызвать специалиста.

Проблема обучения кадров в сфере ремонта оборудования сейчас стоит очень остро. В двухтысячные годы фирмы могли выбирать себе инженеров, так как на рынке было много свободных специалистов с хорошим "советским" инженерным образованием. Даже если оно было получено по другому направлению, инженеру хватало подготовки, чтобы быстро разобраться в специфике и переучиться. Себя, к примеру, я отношу именно к советской школе образования.

Сейчас же, с развалом системы профтехучилищ и нивелированием качества высшего образования, мастеров по ремонту оборудования учить стало сложнее. Нет базы. Знания о специфике ремонта того или иного оборудования, которые могут дать производители, ложатся фактически на "чистый лист". Любая нестандартная ситуация становится для таких поверхностных спецов камнем преткновения.

Юрий Гольдберг, директор ООО "Сервисбытмаш", г. Москва:

В дополнение к результатам опроса хочу обратить внимание читателей на следующее:

Механик в штате желателен при стирке объемом приблизительно от 600 кг в смену.

В основном компании, выбирая сервисную организацию, руководствуются двумя критериями – ценой и надежностью.

Ситуация за последние 10 лет в сервисе изменилась и продолжает изменяться. Главное изменение – специализация. В наше время найти мастера "на все руки" все сложнее, да этого рынок и не всегда требует. Сломалось оборудование такого-то бренда, вызываешь мастера по данному виду оборудования. У него есть

программное обеспечение на это оборудование, доступ к каталогам с запасными частями, спецоснастка, инструмент.

Владельцы предприятий, которые давно работают, имеют круг сервисных компаний или частных мастеров, которые, как и в давние времена, являются мастерами "на все руки" или "на все оборудование".

Это неплохо. Но времена меняются. Сейчас невозможно иметь на все оборудование всю документацию, поэтому невольно происходит разделение по маркам, брендам, производителям.

Мастер "на все руки" тоже становится более "неравнодушным" к определенному бренду, чем к другим. У него на этот бренд есть все необходимое, ему проще и легче работать с тем производителем, от которого он получил поддержку (и обучение, и программы, и оснастку).

Однако, при очевидной специализации сервисных инженеров, никто не отменял необходимость в Мастерах с большой буквы.

Есть известные бренды и там есть специалисты, о которых мы говорили. А есть экзотическое оборудование, которое мало или плохо представлено на рынке в России. Куда бежать? Кому звонить? - Мастеру!

Андрей Парфеньев, руководитель центра консалтинга и технологий "Химчистка и прачечная", г. Санкт-Петербург:

Результаты опроса не удивили, так как не выявили никаких неожиданностей, но дали информацию, которая может быть полезной для участников рынка, продвигающих свою продукцию (оборудование). В современных условиях держать в своём штате специалистов по ремонту оборудования – дорогое удовольствие, которое могут себе позволить только достаточно крупные предприятия с большим парком оборудования и значительными объёмами выполняемых заказов.

Но даже для этих предприятий такие узконаправленные специалисты, как: специалисты по криотехнике (холодильные установки), специалисты по электронике (компьютеры управления), специалисты по сварочным работам и ремонту (изготовлению ТЭНов), специалисты по обслуживанию вентиляционных систем и системы канализации – держать в штате, как правило, непозволительная роскошь.

Более 1/3 респондентов, имеющих в штате своего механика и пользующихся услугами сторонних специалистов – подтверждают жизнеспособность схемы, когда текущий плановый ремонт и обслуживание оборудования, не требующее особых знаний и инструментов, производится силами штатного механика, а в случае необходимости приглашаются квалифицированные спецы.

Вариант ответа, когда все вопросы по ремонту парка оборудования предприятия решаются силами специалистов самого предприятия указывают на значительный процент предприятий, имеющих оборудование с максимальным моторесурсом – вновь открытые предприятия, где используют достаточно новое оборудование, не имеющее пока проблем, связанных с накоплением значительных амортизационных изменений: коррозия, усталость металла и других материалов, выработка поверхностей трущихся деталей, системные сбои электронных цепей управления от изменения свойств электроарматуры, связанных с длительным сроком эксплуатации. Так же к этим предприятиям можно прибавить малые и средние прачечные и прачечные-самообслуживания, имеющие оборудование малой и средней производительности, не требующее особо сложных инженерных высокотехнологичных решений и усложнения конструкции.

Очень немногие респонденты (всего 6%) указали, что пользуются услугами специалистов сервисных центров производителей или продавцов оборудования, что является результатом значительного удаления предприятий – пользователей оборудования от продавцов оборудования (страна большая, просторы наши не меряные, да и не к каждому предприятию можно добраться по дороге прямоезжей, без пересадок и сложностей).

Ещё меньшее количество респондентов пользуются услугами местных сервисных центров. По моему мнению, это результат отсутствия высококвалифицированных специалистов на местах, связанный с довольно печальной тенденцией последних десятилетий – развалом системы профтехобразования и значительный перекос в системе подготовки специалистов среднего и высшего звена между инженерно-техническими специальностями и специальностями непроизводственной сферы (специализация в управлении, юриспруденции, бухучёте).

Все проблемы в комплексе заставляют 1/7 часть респондентов пользоваться услугами частных механиков. Ни в коей мере не хочу обидеть специалистов, помогающих предприятиям решать проблемы с ремонтом и обслуживанием оборудования. Низкий им поклон и уважение, но согласитесь, что есть что-то неправильное в том, что достаточно сложное и дорогое оборудование предприятия вынуждены доверять "частному механику". Возможно, результаты этого опроса наглядно покажут насколько велика необеспеченность квалифицированными специалистами в нашей отрасли, как велик потенциал для трудоустройства специалистов, имеющих специальную подготовку и навыки обслуживания и ремонта оборудования.

Источник: cleanprice.ru

В этом году деловая программа выставки CleanExpo получила кардинальное обновление. Слово предоставили самим химчисткам и прачечным в рамках Академии CleanExpo. Управляющие, технологи и владельцы бизнеса делились опытом с коллегами, поднимали важные для отрасли вопросы, учили начинающих.

В этом году деловая программа выставки CleanExpo получила кардинальное обновление. Слово предоставили самим химчисткам и прачечным в рамках Академии CleanExpo. Управляющие, технологи и владельцы бизнеса делились опытом с коллегами, поднимали важные для отрасли вопросы, учили начинающих.

Различным аспектам открытия собственного бизнеса были посвящены выступления руководителя химчистки "О-три" (Москва) Надежды Багрец, генерального директора прачечной "Бешеная стирка" (Санкт-Петербург) Александра Екимова и генерального директора химчистки Icleaning (Москва) Владимира Ступникова.

В рамках школы технологов со специалистами делились своими знаниями технолог химчистки "Аист" (Москва) Андрей Артамонов, директор и технолог сети химчисток "Лючия-Итальянка" (Минск) Елена Никольская и директор компании "Анджело" (Санкт-Петербург) Виолетта Луценко.

Руководители предприятий собрались на бизнес-сессию, посвящённую вопросам управления современной химчисткой и прачечной, таким как управление финансами, управление качеством, привлечение клиентов и способы предотвращения конфликтов с потребителями. Перед слушателями выступили генеральный директор прачечной Berendsen part of Elis в России Кристиан Хьорт, заместитель генерального директора "Химчистки №1" Игорь Грязев, директор по производству сети химчисток "Лотос" Лариса Комагорцева, руководитель химчистки "О-три" Надежда Багрец, совладелец сети химчисток Bowe Дмитрий Дегтярев, менеджер по индустриальным продажам Procter&Gamble Сергей Харин и другие.

Весь день залы, где проходили мероприятия программы Академии CleanExpo, ломились от желающих послушать выступления. Делегаты задавали вопросы, стремились договориться о более подробных консультациях уже в частном порядке.

Источник: cleanprice.ru

14 ноября в рамках выставки ExpoClean 2013 состоялось торжественное награждение победителей конкурса "Знатоки химчистки", который проходил на страницах нашего журнала с лета этого года. Перед неравнодушными коллегами по отрасли, пришедшими поддержать победителей, выступили главный арбитр конкурса Андрей Александрович Парфеньев, представитель компании-партнера конкурса "Агбис" Петр Базанов и редактор журнала "Все для химчистки и прачечной" Наталья Давидян.

14 ноября в рамках выставки ExpoClean 2013 состоялось торжественное награждение победителей конкурса "Знатоки химчистки", который проходил на страницах нашего журнала с лета этого года. Перед неравнодушными коллегами по отрасли, пришедшими поддержать победителей, выступили главный арбитр конкурса Андрей Александрович Парфеньев, представитель компании-партнера конкурса "Агбис" Петр Базанов и редактор журнала "Все для химчистки и прачечной" Наталья Давидян.

"Данный конкурс и выставленный на кон приз IPhone 5C" задумывались как стимул для самообразования и восполнения фундаментальных знаний в отрасли химчистки, толчок для обращения коллег к сухим формулировкам текущих стандартов и правил. Мы рады, что многие откликнулись. В этом году много ответов пришло из регионов, где персонал, например, более подкован в области знаний по охране труда. И конечно, как организаторы мы очень благодарны компании "Агбис", которая выступила гарантом призов и финала конкурса", - так сформулировала цели и итоги конкурса в своем вступительном слове Наталья Давидян.

Комментируя ответы конкурсантов, Андрей Парфеньев отметил, что пора химчисткам налаживать обратную связь и вступать в предметные дискуссии. Прочитать и выучить готовые ответы эксперта - хорошо, но совершенно недостаточно для мастера своего дела. Плохо недооценивать свой личный опыт и не выносить на обсуждение коллег по цеху знания, полученные вами на практике. Как раз для этого и существует журнал или конкурс.

По итогам трех туров призовые места распределились следующим образом:

  • 3 место - Ибрагимова Лариса Вадимовна, главный технолог химчистки "Ника-Люкс" (Москва).
  • 2 место - Демкова Елена Николаевна, главный технолог итальянской химчистки RIZZO (Новосибирск).
  • 1 место - Багрец Надежда Владимировна, генеральный директор химчистки "О-Три" (Москва).

Участник, занявщий 4 место, оказался по результатам набранных баллов настолько близок к пьедесталу, что организаторами было принято решение о вручении внеочередного диплома за волю к победе. Им стала Кимяева Светлана Александровна, заведующая прачечной санатория "Алтай-West" (Белокуриха, Алтайский край).

Первый приз iPhone 5c, памятные серебряные статуэтки сов и дипломы призерам вручал Петр Базанов, руководитель компании "Агбис", известного на российском рынке поставщика систем автоматизации для химчисток. Он пожелал победителям новых свершений и высот, а также выразил свое восхищение и полную поддержку всем участникам, которые нашли в сеюе смелость написать ответы и подвергнуть свои знания оценке!

17 ноября в рамках выставки Expoclean 2011 прошло торжественное награждение победителей конкурса "Знатоки химчистки", который проходил на страницах нашего журнала в течение всего 2011 года.

Перед неравнодушными коллегами по отрасли, пришедшими поддержать победителей, выступили представители авторитетного жюри и организаторы конкурса - компании "Универсал", "Ремсервис" и редакция журнала "Все для химчистки и прачечной".

17 ноября в рамках выставки Expoclean 2011 прошло торжественное награждение победителей конкурса "Знатоки химчистки", который проходил на страницах нашего журнала в течение всего 2011 года.

Перед неравнодушными коллегами по отрасли, пришедшими поддержать победителей, выступили представители авторитетного жюри и организаторы конкурса - компании "Универсал", "Ремсервис" и редакция журнала "Все для химчистки и прачечной".

В сввоем вступительном слове Наталья Давидян, редактор журнала "Все для химчистки и прачечной", выразила большую благодарность жюри и соорганизаторам: Леониду Буткаеву, директору компании "Ремсервис" - главному идейному вдохновителю конкурса - за головоломные вопросы, Геннадию Романову, генеральному директору компании "Универсал", - за всестороннюю поддержку, жюри - за помощь в решении спорных моментов. Леонид Буткаев напомнил собравшимся, что главной идеей конкурса было инициировать общение специалистов отрасли со всей России, обмен мнениями, опытом, соместный поиск решений, для начала на страницах журнала. Кроме того, мы надеемся, что смогли заставить наших коллег задуматья над тем, как много жизненно важных технологических моментов в нашей работе мы не знаем или уже забыли.

Комментируя ответы, член жюри конкурса, Татьяна Евгеньевна Баланова, генеральный директор ЦНИИБЫТ, напомнила всем о проблемах отрасли, и сказала, что: "Результаты конкурса наглядно показали, какими знаниями мыы обладаем и что нам есть чему учиться".

Другой активный член жюри из Санкт-Петербурга - Андрей Парфеньев, известный технолог и директор Центра консалтинга и технологий "Химчистка и прачечная", констатировал: "Несмотря на то, что участников было не так много, выбрать победителя было сложно. Если бы некоторые участники не сдались на полпути - результат мог бы быть другим. Из всех ответов, которые поступали, мы выбрали наиболее развернутые и интересные".

Призовые места распределились следующим образом:

  • 3 место - Игорь Гончаренко, технический директор химчистки "Лисичка".
  • 2 место - Инна Асмаева, управляющая прачечной-химчисткой Hilton Moscow Leningradskaya Hotel.
  • 1 место - Надежда Багрец, генеральный директор химчистки "О-Три", которая и получила долгожданный приз Iphone 4.

Дипломы и призы участникам - памятные серебряные статуэтки сов - вручала Ирина Романова из компании "Универсал". Компании, сплотившей организаторов и очень много сделавшей для того, чтобы конкурс состоялся.

Призеры также получили и ценные подарки от компании "Универсал" и ее партнеров.

Закончилось мероприятие традиционной фотосессией всех участников, жюри и организаторов конкурса.

Заказать выездное обслуживание